电气设备

中能电气2023年年度董事会经营评述

时间: 2024-12-18 15:42:40 |   作者: 0.4kV低压开关柜系列

  • 产品介绍
产品概述

  公司已构建“智能电气设备制造+新能源综合服务”双轮驱动业务格局。其中“智能电气设备制造”为公司的传统和优势业务。报告期内,公司前期前瞻性布局的光伏、储能、光储充EPC新能源业务成果显现,业绩占比增大。

  公司智能电气设备制造业务主要系输配电开关控制设备的研发、生产、销售。根据国家统计局《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2017),公司上述业务所属行业为电气机械和器材制造业(C38),细分行业为输配电及控制设备制造(C382)。

  输配电及控制设备制造业包括变压器、整流器和电感器制造、电容器及其配套设备制造、配电开关控制设备制造、电力电子元器件制造、光伏设备及元器件制造和其他输配电及控制设备制造等细分行业。公司基本的产品属于配电开关控制设备制造业范畴,上业为化工、有色金属、仪器仪表、电子元器件、绝缘件,下业为电力行业,最重要的包含国家电网、南方电网在内的电力系统和工业公司、轨道交通、基础设施、商业地产及居民住宅等用电企业。

  电力行业系关系国计民生的基础性支柱产业,担负着为国民经济、国防事业和人民生活电气化提供所需的电气设备的重任。依照国家能源局发布的数据,2021年,我国全社会用电量83,128亿千瓦时,同比增长10.3%;2022年,我国全社会用电量86,372亿千瓦时,同比增长3.6%;2023年,我国全社会用电量9.22万亿千瓦时,同比增长6.7%。

  输配电网是电力传输和使用的过程中必不可少的环节,电力需求的增长直接带动输配电网的建设,进而拉动对输配电及控制设备的需求。

  电网和基础设施主要由国家投资主导,总体增长趋势相对来说比较稳定。依照国家能源局发布的统计数据,2023年全国主要发电企业电源工程完成投资9,675 亿元,同比增长30.1%;电网工程完成投资5,275亿元,同比增长5.4%。随只能电气建设加速,配电开关控制设备领域需求得到有力支撑。

  铁路作为国民经济大动脉,是我国战略性、先导性、关键性重大基础设施,近年来,我国铁路事业取得历史性成就、发生历史性变革,路网规模质量大幅度的提高。2023年,我国铁路高水平质量的发展取得新进展。

  根据国家铁路局发布的数据及信息:2023年全国新增运营里程3637公里,其中高铁2776公里;截至2023年底,全国铁路营业里程为15.9万公里,其中高铁4.5万公里;全年铁路固定资产投资累计完成7645亿元,投产新线月,国务院印发《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》,有效指导“十四五”期间我国铁路发展。《规划》明白准确地提出到2025年,铁路营业里程达到16.5万公里,其中高速铁路营业里程达到5万公里。

  当前,我国铁路发展呈现出新的阶段性特征,路网建设正由以路网干线建设为主向联网补网强链转变。铁路网越织越密,“八纵八横”高速铁路网主通道已建成约 80%,普速铁路网逐渐完备。铁路存量里程的持续增长进一步释放远动箱式变动站等电气设备需求,也带动了传统电气设备的更新换代,这也将为公司的业务带来新增量。

  轨道交通是我们国家的国民经济的高水平发展的重要保障,也是新型基础设施建设高度相关的领域。2023年中国轨道交通行业规模持续扩大,上涨的速度较快。2023年我国新增城市轨道交通运营线公里,其中,高铁线公里,地铁线公里,有轨电车线公里,磁悬浮线公里。随着城市轨道建设规模的逐步扩大,以及轨道交通行业对电力自动化要求的持续提升,有利于推动公司轨道交通领域的远动箱式变电站、无功补偿装置、电缆接头测温装置等基本的产品的市场需求的进一步增加。

  公司从2015年开始进军新能源领域,业务包括地面集中式及屋顶分布式光伏发电项目的前期开发、投资建设、EPC工程总承包、后期运维服务,新能源电动汽车充电桩的生产销售、充电站投资建设运营服务,2021年开始进军储能领域,进行便携式储能电源、工商业储能柜等储能产品的研发,并积极拓展储能、光储充项目EPC工程总承包业务。

  报告期内,公司涉及的光伏发电业务主要为光伏电站持有运营、光伏电站EPC业务。业务处于光伏产业链下游—光伏发电系统,在这一环节,光伏设备最终与电网相连并输送电力,是光伏发电实际应用的场景,也是光伏发电并网的关键环节。

  2023年,我国光伏产业总体保持平稳向好发展形态趋势,产业链主要环节产量均实现快速地增长。依照国家能源局数据,2023年我国光伏新增装机216.88GW,同比增长148.12%,创下历史上最新的记录。截至2023年12月底,全国太阳能发电累计装机容量达6.1亿千瓦。在光伏行业加快速度进行发展之下,光伏电站EPC招投标项目也随之上量。据北极星不完全统计,2023年各地公开的光伏项目EPC招标项目2900余个,合计规模约189.4GW,较去年同期大幅度的增加45.7%。在国家双碳目标、清洁能源转型等有利因素的推动下,光伏发电将加速取代传统化石能源,未来发展的潜在能力巨大,具有广阔的市场空间。

  国家双碳战略目标的推进加快能源绿色低碳转型,随着新能源汽车的推广和普及,新能源车也表现出强劲的增长动力。随着新能源汽车产业的加快速度进行发展,充电桩市场随之扩容。当前,中国已成为全世界最大的充电桩市场。

  在政策和市场的双重作用下,2023年新能源汽车持续迅速增加。2023年,各企业推出了诸多适合消费者需求的车型,加上充、换电基础设施的逐渐完备,新能源汽车得到长足发展。

  根据中汽协发布的数据,2023年新能源汽车产量销量分别为958.7万量、949.5万辆,分别同比增长35.8%、37.9%。截至2023年底,国内新能源汽车保有量达2041万辆,占汽车总保有量的比例达6.07%。随着新能源汽车的保有量持续攀升,充电需求不断增大。中国电动汽车充电基础设施促进联盟多个方面数据显示,2023年充电基础设施增量为338.6万台,同比上升30.6%,桩车增量比为1:2.8;截至2023年底,全国充电桩累计达859.6万台,同比增加65%,充电基础设施体系规模持续扩大、网络加快完善。

  从政策端看,国家有关部门陆续发布重磅政策文件,涉及公共领域电动化、充电基础设施支持新能源汽车下乡等,充电桩行业迎来密集的政策催化;从需求端看,随着新能源汽车保有量的慢慢增长、高压快充车型对大功率充电的需求,充电桩进入加速建设期。

  在能源转型的关键时刻,储能技术的发展不仅是推动可再次生产的能源大范围的应用的核心力量,也是实现能源结构优化和保障能源安全的重要途径。

  报告期内,国家政策利好持续释放,组织并且开展新型储能试点示范,制定新型储能示范工作规则,推动新型储能多元化、产业化发展。国家层面:1、明确储能在新型电力系统中的地位,推进储能参与电力市场进程;2、支持新型储能技术发展,关注储能技术攻关和规模化应用;3、推动储能电站调整盈利模式,完善抽水蓄能价格传导机制;4、注重储能安全,规范电化学储能电站安全运作管理;5、加快新型储能标准体系建设,完善钠离子电池等储能产品通用规范和技术标准;地方层面,出台政策聚焦新能源配储、储能参与电力市场、储能技术、储能安全等方面。多地纷纷发力储能补贴,各地积极推出多项储能补贴有关政策,明确能源项目配置储能的比例及时长要求。

  根据中关村储能产业技术联盟(CNESA)发布的多个方面数据显示,截至 2023年底,中国已投运电力储能项目累计装机规模86.5GW,同比增长45%,已投运新型储能累计装机 34.5GW/74.5GWh, 功率和能量规模同比增长约超150%,新型储能继续快速地发展,项目数量较2022年增长46%。

  随着储能技术的不停地改进革新和进步,安全性不断的提高,电力市场需求的增长和能源结构的升级,储能行业将保持快速增长态势,也将迎来更为广阔的市场前景。

  公司长期专注于配电设备制造业,经过多年的研发投入和市场培育,积累了丰富的配电设备的研发和生产经验以及人才队伍。同时公司坚持引进消化与自主创新战略,不断打造产品硬件研发平台、软件开发平台、先进制造平台、运维服务平台。在输配电设备业务方面属于国内规模企业,近年来输配电设备相关的收入保持稳步增长。

  公司在以智能电气设备为主营业务的基础上,逐渐向新能源领域进军,业务延伸至地面及分布式光伏发电项目的前期开发、投资建设、EPC工程总承包、后期运维服务全生命周期,及新能源电动汽车充电桩的生产销售、充电站投资建设运营,形成“智能电气设备制造+新能源综合服务”双轮驱动业务格局,产业链完善,形成板块相互借力、协同发展的闭环业务,增强了整体抗风险能力。子公司中能祥瑞为光伏发电项目的开发、建设的经营主体。2022 年以来,中能祥瑞在光伏电站 EPC 项目实现大幅度增长,中标山东菏泽中铂物流 12MW 屋顶分布式光伏发电项目 EPC 总承包、重庆璧山综合智慧零碳电厂比亚迪002594)光储+能量回收一体化单元项目等。总体而言,由于光伏行业的市场大、发展快,公司的相关业务规模占比较小,未来仍存在比较大的发展空间。

  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息公开披露》中的“光伏产业链相关业务”的披露要求:

  设备制造板块,公司专门干输配电设备的研发、生产、销售,服务客户主要为国家电网、南方电网、国铁集团、城市轨道交通、工矿企业等。

  新能源综合服务板块,涵盖地面集中式及屋顶分布式光伏发电项目的前期开发、投资建设、EPC工程总承包、后期运维服务,及新能源电动汽车充电桩的生产销售、充电站投资建设运营,服务客户主要为国内大型能源企业、工商业高耗能企业等。报告期内,新能源业务进一步向储能领域拓展,推进储能项目EPC工程总承包业务、合同能源管理业务及工商业储能柜等储能产品的研发、测试优化相关工作。

  智能电气设备制造是公司长期专注的主营业务、发展根基,经过二十多年的发展,公司已拥有成熟的产品研制、生产、销售、售后服务与技术支持完整的制造产业链,业务规模稳步扩大。

  智能电气设备制造产品主要使用在于智能电气和轨道交通两大应用领域,包括中压配电柜、预制式电缆附件、高低压成套设备、箱式变电站等一次设备,一二次融合成套柱上开关、一二次融合成套环网箱等一二次融合产品及预制舱式模块化智能变电站,大范围的应用于城市及农村配电系统、铁路电力系统、发电厂及工矿企业配电系统、社会基础设施、医院高校及高端楼宇等下游。

  随着国家《能源发展的策略行动计划》的发布及“双碳”目标的提出,公司将业务由传统的设备生产制造扩展到新能源领域,布局光伏发电、光伏电站 EPC、电动汽车充电桩的生产销售及充电站的投资、运营,及储能产品的研发、储能EPC、光储充EPC等相关业务,不断实现用户多元化能源需求。

  公司从事的光伏业务处于光伏产业链下游—光伏发电系统,涉及的光伏发电业务主要为光伏电站持有运营、光伏电站EPC业务。

  该业务包括地面集中式光伏电站与屋顶分布式光伏电站的投资、建设、运营,为用户更好的提供绿色电力。提供先进、高效的能效管理解决方案,助力企业降本增效。该业务以子公司上海熠冠为主体,通过设立项目公司,在江苏、上海、安徽、湖北、广东等光照资源较好及经济发达的地区与工商业大规模的公司、园区管委会、高校合作,以合同能源管理方式,建设运营光伏项目。为进一步盘活存量资产,优化资产结构,经公司董事会审议通过,目前正在办理出售部分分布式光伏电站资产相关事宜。

  该业务以子公司中能祥瑞为运营主体。中能祥瑞拥有完整的实施光伏电站EPC业务系列资质。随着光伏等新能源产业的蓬勃发展,中能祥瑞将业务由原来的电网工程项目施工业务扩展到光伏电站EPC总承包业务,涉及光伏电站的可行性研究、合同洽谈、方案设计、物资采购、设施安装、工程项目施工、并网发电、运维等系列环节,为业主提供满意的交钥匙工程服务。

  充电桩的生产销售:公司依托在电气设计、装配以及检测等方面工艺及技术优势,已研发、生产多种不相同的型号的直流、交流充电桩产品、储充一体机、充电机器人等产品,并可以大范围的应用在不同充电场景。

  充电站的投资运营:公司投资、建设、运营新能源汽车充电场站,为用户更好的提供不同场景下的充电服务。

  报告期内,公司加速推进储能业务布局。一方面,自主研发便携式储能、工商业储能柜、移动储充产品;另一方面,基于公司在传统输配电设备业务、新能源相关业务的良好发展基础以及长期积累的客户资源优势,公司通过合同能源管理及新能源EPC的方式拓展储能业务,助力新型电力系统的构建。

  公司智能电气设备制造业务的经营主体为全资子公司福建中能与武昌电控,按照“研发—设计—生产—销售—服务”的经营模式,以销定产,按照每个客户订单需求,进行技术方案的设计、生产计划的制定。公司已拥有独立完整的研发、设计、生产和销售体系,依据市场需求及自身情况独立进行生产经营活动。

  采购模式:输配电设备的主要原材料为各类化工原材料、电气元件、有色金属、黑色金属等。公司设置供应链中心,统筹采购总体安排及供应商开发、管理工作。在供应商选择方面,公司通过对供应商的产品价格、产品质量、企业实力做综合评审,从而选定一般产品的合作供应商。公司年初和供应商签订年度框架协议,在具体采购时再次签订合同。目前,公司已形成较为稳定的原材料供货渠道,与主要供应商建立了良好的长期合作关系。

  生产模式:公司输配电设备制造业务主要客户为国家电网、南方电网、国铁集团、城市轨道交通、工矿企业等行业大客户,因客户所在地的输电量、用户情况、配电方案、智能化等方面需求不同,公司配电产品主要采取“以单定产”的生产模式,即根据所获得的订单由公司组织生产,但对部分通用的原材料或半成品,公司也会按照审慎研究制定的生产计划,辅以“计划生产”。

  销售模式:企业主要通过直销方式完成,通过投标方式获取订单。公司成立至今,已形成专业化的研发、设计、生产组织体系及以客户为中心的营销服务体系。

  报告期内,公司光伏电站主要包括集中式地面光伏电站与分布式光伏电站。其中,集中式地面光伏电站以“全额上网”的方式运行,项目收入由上网部分电价及补贴收入构成;分布式光伏电站主要以“自发自用、余额上网”的方式运行,公司持有运营的分布式光伏电站于2018年前均已实现并网,该部分项目收入由上网部分电价、业主自用部分电价及补贴电价构成。

  设备、材料采购:中能祥瑞光伏电站EPC业务采购的设备及材料主要包括光伏组件、逆变器、箱变、光伏支架、电缆、升压站设备等。中能祥瑞设计部门提交的设计方案经客户评审通过后,设计部门与该项目负责人员根据设计图纸及合同要求确定合同中所需设备及材料采购种类与规格,并提交采购申请至采购部。采购部综合数量、规格、到货时间、价格等要素,通过询价、邀标等方式确定最终供货商。

  施工作业采购:中能祥瑞结合光伏电站EPC项目内容和实施计划,根据资质、过往业绩、资金实力及质量、工期和安全管控能力等方面从合格供应商名录中确定入围供应商,继而通过询价、邀标等方式确定最终采购单位。公司已建立了较为完善的施工全过程安全、质量和进度控制与管理机制,保证工程建设过程符合法律法规及客户要求。

  合同签订后,中能祥瑞组织各专业人员成立项目团队。项目经理召集各专职人员编制工程施工组织计划,对工程项目管理的组织、技术和经济进行全面策划。项目实施过程中,设计人员结合项目经理现场需求对施工图纸及技术标书进行二次优化,同时协同工程管理人员根据施工图纸、合同约定等制定具体施工计划。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划对项目现场施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理;实时跟进项目实施进度,分析实时进度与计划进度差异原因,及时对施工计划进行调整;对项目进行例行检查并配合公司进行定期检查及随机抽查工作,运用科学的管理手段来控制和提高工程质量。项目现场配备各专业专工,项目专工负责各专业技术规范及标准的制定与调整,为施工过程中各部分工作提供专业指导、管理、检查及验收工作。

  公司光伏电站EPC业务一方面通过招投标方式取得,业务承接流程包括项目信息搜集、项目评估、标书制作、技术和商务投标、合同签订等环节;另一方面通过战略合作模式,即和国家、地方大型能源集团合作,强强联手,优势互补,开发项目资源,以资源促进光伏电站EPC业务。

  公司的新能源汽车充电桩业务主要包括充电桩生产销售业务和充电站的投资运营业务。

  公充电桩生产销售业务:主要是通过向客户销售电动汽车充电桩、储充一体机、移动充电机器人等产品获得收入。

  充电站的投资运营业务:公司主要采取直营、战略合作的模式开展新能源汽车充电站投建运营业务,为用户更好的提供不同场景下的充电服务,获取充电服务费及其他增值服务费。直营:公司综合考量当地新能源汽车的用户基数、充电需求、周边交通及区域配电能力,合理选址,独立自主投资、建设、运营新能源汽车充电站,为用户更好的提供充电服务,收取充电服务费。战略合作:鉴于新能源公交车稳定的充电需求,公司积极拓展优质公交公司客户,与河北邯郸公交公司形成战略合作伙伴关系,在其管辖的站点进行充电场站的投资建设,公司享有充电站的运营权,获得充电服务费。

  公司专注于输配电设备制造业二十多年,经过长期的沉淀累积了深厚的技术储备,自主研发了C-GIS环网柜并在国内率先推出,在国内首先成功开发电气化铁路单芯电缆专用组合式电缆护层保护器,积极推动中压电缆附件国产化进程。近年来公司不断跟踪行业发展的新趋势,持续聚焦产品的技术升级,产品应用电压由中低压向高压延伸,应用领域由配网侧向发电侧延伸,逐步的提升产品智能化水平。公司拥有实力雄厚的产品研发中心,配置了现代化的软、硬件,拥有专业的科研队伍,不断创新,持续研发出更加智能、品质卓越、满足电网发展的新产品。目前公司已拥有专利、软件著作权等100余项,参与多项国家级行业标准制定,系列产品已通过国家权威机构型式试验和认证。公司先后被评为“国家高新技术企业、国家级绿色供应链管理企业、福建省级企业技术中心、福建省创新型企业、国家驰名商标企业、福建省科技小巨人企业、福建省新型研发机构、福建省专精特新中小企业、福州市知识产权示范企业”等。

  为持续保持公司竞争优势,公司注重以市场需求为导向,不断加强对新领域、新产品、新工艺的探索和创新。并于近年来加大光伏、储能和充电桩新能源领域的投入,通过深挖客户需求,不断创新产品,完善能源系统解决方案。公司积极引入能源、电力电子等相关行业专业人才,构建的研发团队专业结构齐全,核心骨干成员来自国内知名院校,拥有大型企业工作经验,具备丰富的项目研发和团队管理经验。卓越的科研团队助力公司整体产品研发和技术创新能力的提升。

  公司管理团队核心人员长期从事输配电及控制设备的研发、生产和销售,拥有资深的电力行业输配电领域研究经验。经过不断的优化,公司已组建了一支富有能力和敬业精神的高素质团队,长期专注于电力系统内的销售工作,深刻理解用户的需求,并积累了丰富的资源、销售渠道及从业经验。公司通过实施积极的营销服务策略,针对市场的新形势和新变化,能够迅速做出调整和实施战略布局,通过建设和完善营销服务网络,不断强化公司的市场覆盖,使公司具备了较好的营销服务网络基础。

  公司紧抓“双碳”背景下新能源产业良好商机,根据行业的发展趋势,全面加码新能源产业的布局,加大高级人才的引进力度,充实到公司各个层级管理岗位。新引进的新能源团队具备专业的能源行业从业经验,管理人员具有大型能源企业从业经验,积累了丰富的资源;熟悉创新的商业模式,能够敏锐洞察市场,率先突围做到行业先知,助力公司抢占先机,为公司新能源业务的发展壮大打下坚实基础。

  公司深耕输配电设备二十多年,在电网、发电企业、轨道交通以及工矿企业有着扎实的客户基础,其中不乏新能源赛道的主力军。随着新能源EPC项目的持续落地,公司适用于新能源项目的电缆附件、预制舱式变电站、开关柜等产品销售被进一步带动。公司依托新能源实际投资、建设施工、应用场景,深度挖掘输配电设备升级转型需求。公司强化产业链协同,发挥核心技术及先进制造能力,形成板块相互借力、协同发展的闭环业务,增强整体抗风险能力,提高公司综合竞争力。

  公司全资子公司武昌电控持续致力于轨道交通系列产品的生产、销售和技术服务,先行进入铁路市场,有多年的产品技术和经验积累,和全国各大铁路和城市轨道交通设计院有良好的沟通渠道,拥有一支了解客户需求的技术及服务队伍,显著提升公司在轨道交通领域的竞争力。

  公司在福建福清设有大型生产基地,拥有现代化的高标准厂房及技术精良的专业队伍,拥有高效、快捷的精益制造系统,建有多条先进的自动化生产流水线,配套有较为齐全的国内外先进生产检测仪器设备,拥有高效的生产制造能力。

  2023年,公司全年实现营业收入165,950.50万元,同比增长26.47%。主营业务收入165,198.55万元,同比增长26.79%。实现净利润5,216.43万元,同比增长26.95%;实现归属于上市公司股东的净利润 5,220.37万元,同比增长26.97%,实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润4,916.50万元,同比增长32.87%。公司精准把握新能源市场增长机会,积极拓展光伏、储能、光储充EPC等新能源业务,在电力能源领域持续变革,提升竞争力,促进公司营业收入及盈利水平稳定增长。

  公司深耕配电设备制造二十余载,集产品研发、设计、生产、销售、服务于一体,已形成稳定的竞争优势。2023年,公司坚定立足传统主营业务良好的发展根基,大力推进高质量发展。在长期积累的基础上,秉承务实与专注的优良传统,通过创新和改进,2023年该板块业务在市场、产品等多方面实现新的突破,中标承建多项大型国家电网、轨道交通项目。

  扎根电力设备“两网”主战场。南网:随着南网需求的加大释放,公司精准定位南网客户的需求,敏锐洞察市场的动态变化,针对性加大该业务领域的服务投入,以更高的服务水平快速响应各种需求,2023年中标南方电网公司2022年配网设备第二批框架招标项目、南方电网公司2023年配网设备第一批框架招标项目等。电网:立足二十多年来建立的营销网络,市场下沉到地市供电单位,以区域营销团队为主导,不断深耕、精进,在福建、江西等区域市场取得中标金额、中标频次等新突破。

  优化内部机制和项目管理。报告期内持续优化销售机制,以结果为导向,正向激励与扣罚机制相结合,充分激发销售团队的积极性。实施项目管理机制,事前从产品定制化程度、材料供应链资源、客户履约能力等全面评估项目的可行性、优劣势,事中持续监控、跟踪,事后积极总结经验。通过有效的项目管理机制,提高项目成功率,提高经营效率,从而实现既定目标。

  全资子公司武昌电控致力于轨道交通领域系列产品的生产、销售和服务,以轨道交通行业领军企业为愿景,践行“用户导向、创新驱动”的企业价值观,依托精益制造与工程设计施工维护能力,深度参与了多条铁路、地铁项目建设,完成多个经典项目,助力中国轨道交通智能化、现代化。

  丽香铁路地处高海拔地区,复杂的气候条件和生态环境对箱式变电站的质量提出考验。武昌电控“因线制宜”在壳体、内部元器件都采用了特定方案,确保箱式变电站在严苛的高原环境下保持良好的工作状态。

  武昌电控为福厦高铁提供了108台高速铁路电力远动箱式变电站、398台低压开关柜。

  福厦高铁是我国第一条真正意义上的海洋服役环境高铁,武昌电控团队迅速摸清海洋服役环境的“脾气秉性”,克服风速大、高盐雾、高湿度等环境条件,制定防盐雾处理方案,确保让设备稳定运行。

  本项目中,武昌电控采用 “全场景可视化智能巡检系统”+“能源管理系统”的双智能系统联动运行方案。采用智能传感、远程视频监控、图像识别、红外测温等多种监测手段,通过网络传输,构建出一张全网监控的网络视频监控网,实现铁路电力远动箱变的全场景可视化智能巡视。通过远程遥信、遥测、遥控等技术,实时传送温度、湿度、电压值、电流量等多种环境信息,便于控制中心掌握设备的运行状态和环境数据,降低了巡检压力和设备维护成本,实现箱式变电站的智慧运维。

  作为我国西南和华南地区新增的一条交通大动脉,贵南高铁的运行将使得黔桂两地间交通出行更加便捷,促进西南与华南地区联系更加紧密。武昌电控团队克服西南山区恶劣地理、气候环境的影响,以过硬的技术能力,如期出色地完成了任务,为贵南高铁的全线贯通运营保驾护航。

  报告期内,武昌电控扎实推进“技术、生产、市场”各环节重点工作,通过过硬的技术、产品支持,持续的营销拓展,实现订单额、发货额、新签合同、销售回款各项重要指标超额完成。

  技术:充分发挥技术支撑作用,为营销赋能。完成20kV磁控电抗器产品研发;完成型式试验10次,增项委托试验2次,换版试验1次;为项目提供从生产-安装-调试-送电全过程的技术支持。

  生产:着力精细化生产、实现提质增效。有效实施“质量追溯机制+出厂检验”,确保产品的合格率。

  管理:专注精细化管理,采取“生产预警机制+模块化”管理模式,提前发现问题、解决问题,增强管理效益。

  2023年,公司智能电气设备制造其他领域保持实现持续稳定发展。各事业部凝心聚力,稳扎稳打,全力以赴开拓市场、组织生产、按期交付订单以产品为基础,以高效交付为目标,共同发力市场终端。销售端,立足国内,放眼国际,积极参加国内外产品展会,加大国内外市场开拓力度。2023年公司电缆附件产品海外市场版图从沙特、哥伦比亚、印尼、意大利等进一步拓宽到巴基斯坦、越南、巴拿马、伊朗等国际市场。生产端,持续推进生产线智能化,以提升产品品质,提升产能效益,改善仓库管理,等多措并举,降低库存量,降本增效,促进业绩持续向好。

  作为光伏、储能、光储充EPC主要经营主体的子公司中能祥瑞,在资质、团队、项目经验等方面均具备显著的优势。凭借对新能源市场趋势的敏锐洞察和电力客户需求的深刻理解,充分分析自身的优劣势,先期进行光伏、储能、光储充EPC业务的前瞻性布局,2022年以来大力引进专业的技术、管理团队,全面加码布局。经过精心培育和不懈努力,新业务不断成熟,成果显现,市场份额逐步扩大,2023年业绩持续发力。

  (1)新产品发布:发布阳台光储式便携电源S1000、小聪移动储充机器人R60、小聪移动储充机器人R30

  目前公司已有便携电源S2500、阳台光储式便携电源S1000、工商业分布式储能柜、移动充电机器人等多款新能源新产品,同时公司也在积极推进换电柜控制系统及配套电源、储能相关监测、管理系统等产品的研发,赋能新型电力系统建设。

  (2)便携储能销售海外新突破:2023年,公司完成便携储能产品从研发到生产的转化工作。通过组建专业的销售队伍和跨境运营团队,立足自主品牌战略,不断探索丰富的海外投放渠道,线上快速打通头程及尾程的渠道,线下积极拓展销售网络,公司便携式储能产品在美国、日本等市场取得销售突破,实现海外业绩新增长。

  (3)中能聪聪移动充电机器人在海南首台投放:公司积极与海南交控能源开展深度创新合作,投放海南首台移动充电机器人。

  (4)成功发行可转债,加快推进储能布局:2023年12月,公司向不特定对象发行可转债,发行规模4亿元,本次募集资金主要用于公司新能源储充、研发中心建设项目,将为公司新能源产业注入强有力的新动能,推动公司转型升级,迈向智能化、绿色化、高端化。

  报告期内,公司进一步完善和建立各项规章制度和工作标准,理顺各项工作流程,强化基础管理工作,实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化。进一步规范明确决策机构、执行机构的职责范围,完善董事会、管理层和各子公司之间的分工、权责和管控模式;不断完善各子公司法人治理结构,强化组织管理原则,建立规范的决策程序和管理流程,提高决策水平和决策效率;完善战略规划体系,加大战略规划的执行力度,为业务板块提供服务和支撑。

  公司致力于成为国内领先的“能源互联网系统解决方案提供商”。未来,公司紧跟国家“双碳”发展战略,立足“构建以新能源为主体的新型电力系统”发展方向,以市场需求为导向,遵循“智能电气设备制造 + 新能源综合服务”的双轮驱动发展格局,继续聚焦主营业务,抓住新能源发展良机,提升公司综合竞争力。

  研发上,深耕研发创新。随着“双碳”目标的提出,我国能源结构发生变化,公司将充分利用自身在输配电行业累积的经验,关注新型的电网结构、先进的输配电方式、控制和安全防御系统及储能设施的建设和应用,重点加大对高电压等级产品、发电侧及用户侧储能产品研发力度。

  生产上,精益生产引领。公司进一步推行精益化生产、精益化管理,完善工艺水平,优化生产作业流程,增强灵活性,提高库房容积率、周转率,有效提升生产效率,提升产品交付能力。

  销售上,聚焦核心客户。公司将在服务好已有国家电网、南方电网、国铁集团、轨道交通、工矿企业等行业大客户的基础上,以客户需求为导向,结合新产品线的开发,挖掘包括“五大四小”发电企业、高速公路、移动通信等领域内新的核心客户。

  公司自2015年开始涉足包括光伏发电等在内的新能源业务,目前新能源业务已经成为公司战略发展的重要板块。2024年,公司仍然继续坚持新能源的发展,以研发、生产、投资、建设、运营一体化服务,保持企业核心竞争力的持续提升。

  光伏业务方面,深化业务协同效应。公司将充分依托自身优势,持续大力开拓光伏EPC业务,为客户提供满意的光伏系统解决方案。同时通过光伏项目EPC带动公司产品销售收入增长。

  储能方面,坚持技术实力引领。公司将继续密切关注国内外储能市场,从可持续发展的角度探索最优储能方案,加强储能业务开拓。

  充电桩方面,不断提升整合能力。公司将在原有充电桩和充电站的基础上,根据市场需求,结合公司已制定的发展战略,立足固定桩产品与移动储充产品的联动协同效应,合理布局未来投资。

  鉴于公司目前在光伏发电领域、储能领域、新能源充电领域的业务布局,以及国家对储能、充电产业的政策支持,公司未来将加大在智慧储充行业的布局,以“软件+硬件”的模式构建开放、智能、互动、高效的智慧储充智能化系统,为新能源运营商提供智能储充运营、运维及系统解决方案,以智慧科技为新能源储充行业提供服务支撑。

  着力制度和流程优化,致力完善决策机制及职责分工、提升经营水平,努力在经营管理各方面取得创新性进步与突破。进一步规范明确决策机构、执行机构的职责范围,完善董事会、管理层和各子公司之间的分工、权责和管控模式;不断完善各子公司法人治理结构,强化组织管理原则,建立规范的决策程序和管理流程,提高决策水平和决策效率;完善战略规划体系,加大战略规划的执行力度,为业务板块提供服务和支撑。

  将管理水平的提升视为公司基业常青的根本保证。公司将从人才队伍、激励及考核机制、各项业务流程、建立企业文化、内控制度监督等各个方面全面提升公司的管理水平。进一步进行集团内的协同整合,建立建全集团内部交易结算制度。

  公司将依据科学的管理方法,以目标为导向,加强绩效管理,完善供应链管理,优化风控管理。公司将持续优化现有流程,实现企业高效运行,对重点经营内容进行专项项目管理,让风险可控化,让运营效果可视化。

  近年来,随着我国经济的迅速发展和电力产业的快速进步,输配电设备需求和更新速度增长迅速,行业内企业数量增加较快,市场竞争加剧。如果公司在产品创新、规模扩张、销售网络构建、营销管理等方面不能适应市场的变化状况,公司面临的市场竞争风险将会加大,导致公司产品市场占有率下降。

  应对措施:公司持续根据行业发展趋势加大研发投入,实现产品升级,保持核心产品竞争优势;销售方面,紧密围绕市场和目标制定合理的营销战略,培养富有战斗力的团队,加强市场开拓力度,不断提升客户服务能力,争取更大的市场份额。

  公司应收账款占营业收入的比例相对较高。公司智能电网主要客户为电力系统、铁路公司、工矿企业等行业大客户,对外付款相关的内部行政审批流程较长,导致公司回款周期较长。虽然上述客户资信良好、实力丰沛雄厚、规模较大,应收账款有较好的回收保障,但随着公司销售规模的增加,应收账款数额不断增加,将可能导致公司速度和运营效率的降低;同时根据账龄的递延和历史信用损失经验,结合当前状况以及对未来经济状况的预测,通过违约风险敞口和整个存续期预期信用损失率,计算预期信用损失,将对当期损益造成一定影响。

  应对措施:公司根据不同客户的回款状况,将应收账款额度纳入相关销售人员的绩效指标,将应收账款的实际回收与销售人员的薪酬直接挂钩,以加强货款的催收力度。

  输配电及控制设备制造业产品技术要求较高,专业性强。公司通过长期的发展,在智能环网柜系列、电缆附件系列形成了自主创造新兴事物的能力、进口替代能力并拥有自主知识产权的核心技术。核心技术、技术团队是公司核心竞争力的重要体现。若公司未来无法及时开发出市场需要的新技术、新产品,丰富技术储备并进行产品的升级更新,或公司核心技术泄露、核心技术人员流失,将使公司持续创新能力受到影响,则可能使公司在行业内的竞争优势丧失。

  应对措施:公司积极根据行业发展态势,持续保持一定的研发投入规模,丰富技术储备,促进产品的升级。努力把“人才竞争“提升到企业战略高度,尊重人才,重视人才,建立具有竞争力的薪酬体系。

  公司在保持智能电网制造业务稳健发展的同时,积极把握新能源行业发展契机,布局光伏 EPC、新能源汽车充电站建设、运营业务、储能设备研发生产。公司前期已做了充分的调研,但由于不同行业、不同业务的管理模式、经营模式存在差异,存在公司管理运营不能适应新业务发展导致业务拓展不如预期的风险。同时新能源行业的发展受国家政策影响较大,未来公司可能面临着国家产业政策改变、政策未及时落地等风险,导致公司新业务开拓未达预期。

  应对措施:公司与新能源业务团队建立紧密、顺畅的沟通机制,密切关注其经营情况和相关项目进展,尽量减少风险。同时公司充分做好市场调研,充分论证,把脉客户的需求,探索创新灵活的商业模式,及时根据市场变化调整策略,减少新业务拓展风险。

  高素质专业人才是公司的核心竞争要素。公司经过多年的经营,虽然已初步建立了行业内具有较强竞争力和丰富经验的管理和技术团队,核心技术人员较为稳定,并且公司已经实施了多种绩效激励制度,但由于行业发展迅速,对专业人才需求不断增加,不排除发生关键人员流失或人才短缺的情况,这将给公司经营带来不利影响。

  应对措施:积极做好人才梯队培养建设工作,制定多种绩效激励制度,保持核心人才团队的稳定。