自2019年4月运营以来，甘肃电气集团有限公司（简称“甘肃电气集团”）坚定不移贯彻落实省委、省政府重大决策部署，在省政府国资委正确指导下，围绕全省“四强”行动坚持党建引领，围绕做强做优做大国有企业，全面发力、多点突破，不断向纵深推进，不仅有力促进了国有企业质量效益提升，还使集团公司核心功能慢慢地加强，核心竞争力持续提升。

　　资料显示，截至2023年末，甘肃电气集团资产总额113.98亿元，较组建之初增加61.63亿元，兰州长城电工股份有限公司进入中国能源企业（集团）500强，电器元件销量位居机床电器行业首位，舞台装备、粉体材料位居行业前三甲。组建以来，集团公司产值、营收等主要经营指标均较组建之初翻了一番，位居全国电气工业行业“百强企业”第39位，较组建之初提升33位。

　　根深才能叶茂。主业是企业生存发展的基石，是企业的根，承载着企业的使命和愿景。

　　然而，一以贯之做强主业并非易事，不仅要抵得住“传统思维”束缚，更要顶得住“市场之间的竞争”加压。

　　对此，近年来甘肃电气集团围绕强龙头、补链条、聚集群，坚持高端化、智能化、绿色化发展趋势，加快传统优势产业转型升级和战略性新兴起的产业培育。

　　尤其是加快传统产业“三化”改造。近五年来，甘肃电气集团“三化”改造累计投资达10亿元以上，建成“长开厂中压空气绝缘开关设备人机一体化智能系统车间”“长开厂中高压气体绝缘开关设备智能制造车间”“兰电股份冲剪车间”“长控母线个数字化车间，培育绿色工厂3个、专精特新企业4户。其中，中压空气绝缘开关设备制造数字化车间、中高压气体绝缘开关设备智能制造系统、大中型高效智能化电机数字化车间等3个项目列入国家智能制造新模式应用专项，集团整体生产效率和能源利用率提高20%以上，有力推进了数字化技术与电工电器装备制造业的深度融合。

　　在抢抓国家“碳达峰、碳中和”战略机遇方面，积极发展新能源、新材料、高端装备等战略性新兴起的产业。生产的华式箱变、美式箱变、欧式箱变已完成型式试验并开始供货；10kV干式变压器3个规格产品已取得国标新能效2级节能资质，10kV2个规格、35kV1个规格干式变压器取得国标新能效3级节能资质；面向新能源领域的接触器、断路器、自动转换开关等低压电器元件产品持续向充电桩、新能源汽车、多晶硅冶炼等行业进行产品配套，并进入华为等国内头部企业供应链体系。取得国核、中广核、中核三家集团产品资质认证，中压1E级开关设备在核电领域应用保持稳定上升。

　　与此同时，甘肃电气集团持续推进内部资源整合重组，推动资源向优势企业集中，制定《内部资源整合重组细则》，对新设的9户专业工程公司整合重组至3户。通过整合重组，为优势企业资质升级、市场开发，精益管理、规模扩大奠定坚实基础，有力推动集团公司“瘦身”健体。

　　创新是引领发展的第一动力。在激烈的市场之间的竞争中，唯有矢志创新才可以获得竞争优势。

　　近年来，甘肃电气集团从始至终坚持创新驱动发展的策略，持续推进“强科技”行动，紧盯产业链需求，逐步的提升集团创新供给质量，在建设研发平台、加大研发投入、加快关键核心技术攻关等方面持续发力。

　　其间，推进科学技术创新平台建设，聚焦国家重大需求和行业发展需要，与哈尔滨工业大学签署战略合作协议和国家级创新平台共建协议，共同探索协同创新合作机制，打造“产学研用”校企合作新典范；通过甘肃省科技厅设立甘肃省联合科研基金，为提升集团自主创造新兴事物的能力，加快培养优秀科学技术人才和建设高水平创新团队注入源头活水。

　　——累计投入研发经费达6.21亿元，与清华大学、西安交通大学、兰州理工大学等高校开展产学研合作，相继攻克了高压大容量三电平变频器、微机保护测控装置、智能开关设备智慧云平台、智能母线槽、塑壳断路器通断机构等一系列“卡脖子”技术；

　　——主持、参与制定行业标准45项，新产品认定超过30项，获授权专利304项；

　　——天传所公司“低压三电平变频驱动石油钻机控制管理系统装置”荣获中国好技术，工大舞台公司“演艺场馆数字化机械成套装备集成控制关键技术”荣获中国机械工业科学技术进步二等奖，累计荣获省级以上科技奖励30项，多个科技成果实现了零的突破；

　　——研发的船舶用大参数交流线E级中压开关设备、GSC5系列新一代智能化交流接触器、超低温（-60℃）钻机电控系统、TMW2600—30/2900大型同步无刷变频电动机等产品，打破国外技术垄断，全面实现国产化替代；

　　——与中国科学院近代物理研究所联合研制的国家“十二五”大科学工程“强流重离子加速器增强器BRing二极铁电源”项目，突破4项核心技术难题，是国际首台大型非谐振全储能快循环脉冲电源；

　　——基于互联网+演艺装备运维大数据及舞台设备远程运维服务技术、舞台柔索并联机器人技术，新型高性能稀土镍铬合金粉体材料等填补国内空白。

　　“集团组建以来，我们新增国家级创新平台3个、省级创新平台7个，目前集团省级以上创新平台达到35个。”这是“甘肃电气”铿锵有力的回答。

　　近五年来甘肃电气集团按照“公司治理新、发展方式新、经营机制新、布局结构新”要求，持续健全完善现代公司治理体制机制。

　　首先，坚持和落实“两个一以贯之”，修订公司章程，实现党建入章全覆盖，建立《重大决策事项清单》《董事会授权清单》《子公司授权清单》，全面厘清党委会、董事会、经理层职责权限。并规范董事会建设，制定《外部董事选聘和管理办法（试行）》，全部实现外部董事占多数。

　　其次，不断深化劳动、人事、分配制度改革，建立健全和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，修订《内部竞聘（竞聘上岗）、市场化选聘、公开招聘和人才引进的实施建议（试行）》《中层管理人员选拔任用管理办法（试行）》等组织人事、业绩考核管理制度36项，健全完善适应中国特色现代企业制度和市场化需要的员工招聘、干部选任、薪酬分配管理体系。

　　其间，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，集团及子公司经理层成员全部签订“两书一协议”，实行刚性考核、刚性兑现、刚性退出，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的“三能”改革目标。

　　党的二十届三中全会对深化国企改革进一步作出重大部署，这就要求国企要更加深刻认识深化国资国企改革的战略意义，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，以更高站位、更大力度把改革向纵深推进，更好地履行国企的新责任新使命。

　　对此，甘肃电气集团党委提出，当前和今后一段时期，集团将围绕党中央、省委和省政府国资委关于进一步全面深化国资国企改革的决策部署，聚焦做强做优做大国有企业和国有资本，增强核心功能，提升核心竞争力，持续深入推动产业布局优化和结构调整，加强科学技术创新和人才体制机制创新，因地制宜发展新质生产力，完善中国特色现代企业制度，努力创建一流企业，推动集团实现质的有效提升和量的合理增长，把甘肃电气集团打造变成全球一流的电工电气制造服务商，为建设社会主义现代化幸福美好新甘肃作出新的更大贡献。